本書為彼得‧杜拉克針對領導階層在未來世界所面臨的挑戰而寫的論文集，最早發表於《華爾街日報》的社論專欄。文章涵蓋面極廣，探討在多種主題方面的變化，包括勞動力、勞動者的工作和期望、「受僱者社會」的權力關係，以及科技和世界經濟的變革；也論述主要機構（包括工商企業、學校、醫院、政府機關）面臨的問題和挑戰。這些文章重新檢視高階主管的任務與工作、績效與評量方式、薪資報酬。
不論這些主題有多麼多元，所有文章都在思考同一現實：在已開發國家，工作日的世界已變成一個「組織型社會」，因此要靠高階主管來維持，也就是靠人（不論是叫經理人或管理人員）。他們拿錢辦事，負責指揮組織並使組織有績效表現。這些文章有一個共同主題：變動中的管理界。不但組織內有快速的變化（包括受僱者、顧客、選民的快速變化的願景、渴望、甚至特色），組織外的世界也在變化，不論在經濟、科技、社會、還是政治上，都受到影響。
彼得‧杜拉克用精練的文字、固定的篇幅，分別對準焦距，深入探討作為一個高階主管，如何在瞬息萬變的新世界中尋求因應之道，從而拓展世界的企業願景。
生長於一個文化環境優越的家庭，薰陶於猶太－基督教信仰傳統。1937年移居美國，2002年6月20日榮獲美國「總統自由勳章」。
杜拉克一生好學、敏思、善察、能析；筆耕不輟，以逾40部著作享譽世界；治學精進、不拘框條，觸類旁通、不落窠臼。他早年學金融，1931年獲法蘭克福大學法學博士。經濟學上，他尊敬凱因斯（John M. Keynes 1883-1946），但跟隨熊彼德（Joseph A. Schumpeter 1883-1950）。政治學上，他主張多元化和去中心化，對極權主義持嚴肅的批判態度。他對存在主義哲學與生存神學，特別是齊克果（S. Kierkegaard 1813-1855）的思想研究，造詣頗深。 杜拉克自稱為「旁觀者」，始終持守立場清醒、思維冷靜、人格獨立、思想自由以及責任意識。作為「社會生態學家」，他具有明心慧眼、洞察力強，為世人的社會與組織守望的美德、正直與良知，勇於在批判中追求創新。他創立了「現代管理學」，主張管理的理論創新與實踐探索、走「知信行」合一之路，因此被譽為「現代管理學之父」和「管理大師中的大師」。
杜拉克在世近一個世紀。他經歷過兩次世界大戰；見證從科學技術變革到思想理念革新的過程；目睹從工業時代進入智識（知識）時代、資訊時代的變化；親歷從資本主義社會發展到後現代知識型社會的變遷；對所有經歷的變化以及21世紀的人類發展，他都提出自己的真知灼見。今天，我們能夠深切感知到他的貢獻永不止於20世紀，對未來世界的發展與變化，杜拉克的思想必定會產生更加積極且深遠的影響。
不是預言，而是看見
詹文明老師
「我們無法駕馭變化，但我們可以走在變化之前。」這就是《變動中的管理界》一書作者想要傳遞的主要目的。但為了管理這個既快速又無法掌握的變動，杜拉克到底教了我們什麼，好讓我們可以快速而有效地掌握契機、迎接未來呢？
杜拉克教的是一種「洞察力」（Insight），一種看事物的不同角度與維度，他不做大量的現況分析，他甚至拒絕回答眼前緊急而迫切的問題。因為他關注的是要釐清「長期而根本的問題是什麼」，這才是智慧之所在。
在快速變動的競爭環境中，即使是百年企業若是老神在在，自我陶醉，恐怕連金字招牌也會跌落神壇，粉碎神話。
1889年，發明家愛迪生創立的幾家公司合併且更名為「奇異公司」（GE，又稱通用電氣公司）。發展至今，這家曾被譽為「美國最佳企業」、基業長青代表的百年企業居然在111年後的今天遭道瓊工業指數所剔除，痛失100多年來代表美國30家大型藍籌企業的地位。在2020年奇異股價甚至累計重挫高達55%以上，股價僅在12.95美元上下盤旋。
到底奇異怎麼了？！大多數股市專家都將矛頭指向前兩位前執行長威爾許（Jack Welch）和伊梅特（Jeff Immelt）的大肆擴張與收購方向錯誤所導致。即使弗蘭納里2017年接任CEO後誓言找回奇異的企業靈魂，結果卻是非但沒有找回靈魂，反而到處縮編裁員、割讓出售、降低負債，增加現金流，最後只是加劇信心崩盤的頹勢。
地球上曾經是最具競爭力的奇異，為何會走入死胡同呢？！固然前兩任的CEO無法推卸責任，他們好大喜功，榮耀自己，做了不少的錯誤決策，但是新任者又做對了什麼？！
依我看，在這快速變動的世界裡，若不走在變化之前，那也只是在補破網、緣木求魚了。所以，重新定義奇異、找出核心能力集中優勢擬定目標並採取策略，才能創造未來。
而我們可以從奇異公司的興衰中學到那些教訓呢？威爾許為何會選伊梅特成為自己的接班人呢？只因為他考量在三名接班人選中伊梅特是最年輕的一位。
顯然接班人由CEO拍板定案而非獨立董事共同決議，似乎是要冒很大的風險。伊梅特接班後將奇異公司重新定義為一家「能定義物聯網未來的數位工業公司」簡直是一大豪賭。這種百年企業的製造業體質並非是以商業軟體為強項，反而暴露出他最大的致命傷，不但未能扭轉局勢，甚至於加速自我跌入深淵，最終難堪地走人，留下一堆爛攤子。
現任CEO則進行大規模重組，其策略為三個部分：「削減成本，強化企業文化和回歸本業。」看來成長十分有限，更甭談濶步發展。因為削減成本是治標不治本，處理不當反而傷筋斷骨，信心破表。
其次，談及強化企業文化如同他主張要找回靈魂，其實靈魂還存活在奇異裡，只是CEO的靈魂不靈了，已陷入所謂的「領導危機」，關鍵在於CEO，並非檢討員工全體。
再者回歸本業又是一大誤區。因為就如同彼得‧杜拉克所說的：「不創新就等死！」（Innovate or die！）當全球面臨大環境的挑戰與考驗時，「創新」才是公司經營必要的一環。
新冠肺炎蔓延危機中小到街角自助餐都曉得轉型來生存，為何一家百年基業到現在依然陷入泥沼、無法自救，是因為缺乏洞悉現實？還是尚在自欺欺人的窘境裡？我們無法得知。恐怕是沒讀通彼得杜拉克這本《變動中的管理界》所造成的遺憾罷了。
(本文作者為企業佈道者、上市公司董事長私人教練)
